1、一、构建好的制度，保证制度的严肃性。

(资料图)

2、公共选择管理理论认为：在好的制度和制度环境下，坏人可以做好事；在坏的制度和制度环境下，好人可以做坏事。

3、把制度制定好，是制度建设的重要前提。

4、（1）成立专门的建章立制机构。

5、具体负责制度体系的设计和制度制定的审定工作，相当于人大立法机关。

6、企业成立独立于其他业务部门的立制机构的目的，就是要解决政出多门，各行其是的问题，保持制度的公正性，避免个别部门把设立制度作为利益切割、维护本部门利益的工具。

7、（2）精简制度，建立精干高效的制度体系。

8、制度不是越多越好，而是要符合实际、满足需要、解决实际问题。

9、制度过多反而会形成“文山会海”，增加管理成本，降低组织效率。

10、对内容空泛、缺乏约束力的制度该取消的取消；对带有部门利益保护色彩的该废止的废止。

11、（3）要注重调查研究。

12、制度要符合实际需要，突出企业特色，制度出台前必须开展调查研究、广泛征求各方意见，达成广泛共识，为制度执行打下良好的群众基础。

13、（4）提升制度的亲和力。

14、制度建设要遵循“人本精神”，体现制度对人的情感、公平关怀。

15、对一些特殊情况要作出相应的规定。

16、二、抓制度落实，提高制度执行力。

17、首先，制度的生命力在于执行。

18、制度一旦建立就必须不折不扣地执行，维护制度的权威性，否则再好的制度也会形同虚设。

19、在一定意义上执行制度比制定制度更重要。

20、执行制度实际上是排除执行干扰、解决制度梗阻的问题。

21、对制度执行干扰程度最大的是权力集中、管钱、管物的关键岗位和要害部门，这些岗位和部门可以利用手中的权力干扰某些制度的执行，摆脱制度的约束，谋求制度外的待遇和利益。

22、其次,各职能部门作为制度的制定者，他们可以发挥获取制度信息的优势和熟知业务运作的能力，采取规避和变通的办法，维护本部门、本业务系统的利益。

23、公正执法就是要做到“制度面前人人平等”，干部职工一视同仁，人情面前坚持原则。

24、通过刚性公正执法，消除制度执行中的权力干预、部门干预和人情干预，解决制度执行不力的问题。

25、要提高执“法”队伍的整体素质。

26、把原则性强、作风正派、素质高、能力强的人员不断充实到企业执“法”队伍中，进一步提升制度执行的能力和水平。

27、三、建立制度执行奖惩、制度监督和制度评价机制，为制度执行提供保障。

28、（1）建立制度执行考核奖惩机制。

29、制度考核是检验制度执行的重要手段，要保证制度落实，必须把制度考核纳入绩效考核体系，建立制度执行考核奖惩机制，对制度执行好的单位和个人进行表彰奖励，执行差的给予经济处罚。

30、（2）建立制度执行监督机制。

31、权力缺乏监督会产生腐败，制度缺乏监督会导致群体“失约”、行为“失常”，因此制度缺乏监督比权力缺乏监督造成的危害更大。

32、要加强上下级监督，做到责任层级清晰化，一级抓一级，逐级抓落实。

33、加强平行监督，以新的内控制度为平台，建立各业务部门分工明确、互相制约、互相监督的制衡机制。

34、（3）建立制度评价机制。

35、制度实施后，针对制度执行情况和执行效果，定期组织各业务部门进行分析评价，认真查找制度本身和制度执行方面存在的问题和缺陷，并给予完善。

36、通过建立制度评价机制，形成持续改进、不断创新的制度运行机制，努力构建科学合理、可操作性强的制度管理体系。

37、四、建设制度执行文化，创造高效执行力。

38、制度执行必须依赖执行文化的力量，执行文化是企业提高执行力所要追求的最高境界。

39、建设制度执行文化其核心就是营造尊重制度、以制度作为行动最高准则的文化氛围。

40、培育团队执行文化。

41、制度的最终执行，需要一个单位和组织的全体人员共同遵守。

42、“木桶原理”认为：木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。

43、同样制度执行力不取决执行力最好的员工，而取决于执行力最差的员工。

44、“木桶原理”告诉我们要提升整体执行力，必须提升每个个体的执行力，不断缩小个体执行力之间的差异。

45、每个员工要树立集体和团队意识，学习上互相提高，工作上密切配合协作，形成执行合力，努力完成共同的工作目标，最终建立起团队执行力文化。

46、五、加强制度管理应处理好三个关系是行政指令与制度管理的关系。

47、制度的制定、执行离不开行政指令，而行政指令代替不了制度管理。

48、行政干预过多本身就说明了制度管理的缺失或制度执行的弱化。

49、在制度健全的情况下，应尽量减少行政干预，把注意力放在如何提高制度执行力上。

50、2、是活动安排与制度管理之间的关系。

51、活动安排具有阶段性，是制度管理的一个辅助工具，相当于计算机软件上的一个补丁。

52、制度管理不到位，一些企业和部门经常通过开展集中整治和专项治理活动来弥补。

53、如果活动安排过多，不仅会给基层带来额外的工作负担，同时也反衬出制度执行力的弱化。

54、3、 三是文化管理与制度管理的关系。

55、文化管理是企业管理的最高境界，建设执行力文化不是一朝一夕的事情，它需要一个漫长的实践过程；只有在执行文化理念深入到每个员工心里，转化为自觉行动，形成执行合力的时候，才能最终建立起有效的团队执行力文化。

56、扩展资料重要性企业的规章制度是体现企业与劳动者在共同劳动，工作中所必须遵守的劳动行为规范的总和.依法制定规章制度是企业内部的”立法”，是企业规范运行和行使用人权的重要方式之一，企业应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利。

57、聪明的企业都看到了这一点，但实践中还有很多企业并未对此予以重视，认为反正有国家法律，法规，出了事按国家法律，法规处理就行，其不然卖国家法律，法规是大法，不可以针对某个单位的具体情况，而企业的具体是千变万化的。

58、成功的企业多制度其效果是使企业运行平稳，流通，高效，并可基本上防患于未然.俗话说：”不成规矩，何以成方圆”，成功的企业及规章制度，50%更是直接因它而产生.可以说规章制度的主要功能是：1. 规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力.2. 制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率.它的重要意义是：制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要.制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要.企业的规章制度是完善”劳动合同制”，解决劳动争议不可缺少的有力手段。

59、参考资料：百度百科-规章制度。

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